(Bộ sách HBR Onpoint) ĐỔI MỚI MÔ HÌNH KINH DOANH – Harvard Business Review – Alphabooks

Với dung lượng cô đọng 156 trang chuẩn chỉnh theo phong cách tạp chí học thuật chuyên sâu, cuốn sách dẫn dắt nhà quản trị qua những bài học xương máu và bộ khung tư duy kinh điển:

• Bắt bệnh mô hình kinh doanh cốt lõi: Cung cấp các công cụ kiểm tra lâm sàng giúp bạn đánh giá xem mô hình hiện tại đang thực sự “khỏe mạnh” vững chắc hay đang suy yếu ngầm trước sự thay đổi của công nghệ.
• Tái tạo giải pháp giá trị khách hàng: Nhấn mạnh rằng thuộc tính quan trọng nhất của một mô hình thành công chính là độ chính xác khi giải quyết “công việc cần hoàn thành” (Jobs-to-be-done) của khách hàng.
• Chiến lược song hành (Dual Business Model): Thúc đẩy tăng trưởng mạnh mẽ bằng cách bổ sung và vận hành song song mô hình kinh doanh thứ hai mà không làm tổn hại hay đe dọa đến bộ máy cốt lõi hiện tại.
• Phòng thủ trước các đối thủ “Free & Low-cost”: Học cách xây dựng rào cản phòng thủ vững chắc để đẩy lùi các đối thủ mới gia nhập thị trường chuyên cung cấp sản phẩm miễn phí hoặc giảm giá sâu.
• Học hỏi tư duy startup và xây dựng hệ sinh thái: Giải mã bí quyết vận hành của các công ty khởi nghiệp tinh gọn và cách thức xoay quanh các sản phẩm chủ chốt để phát triển thành một nền tảng (platform) vững chắc.

Đối Tượng Độc Giả

• Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp (CEOs/Founders) đang tìm giải pháp chuyển đổi mô hình để bứt phá hoặc vượt qua khủng hoảng.
• Chuyên gia hoạch định chiến lược, quản lý cấp cao, giám đốc phát triển kinh doanh (BDM) cần cập nhật các xu hướng vận hành hiện đại.
• Các nhà khởi nghiệp (Startups) muốn thiết kế một mô hình kinh doanh chuẩn chỉnh ngay từ đầu dựa trên tư duy tinh gọn.
• Quản lý cấp trung, học viên MBA và những ai đam mê quản trị mong muốn tiếp cận tư duy kinh doanh đẳng cấp quốc tế từ Harvard.

Trích Dẫn Nổi Bật

“Một mô hình kinh doanh tốt vẫn là điều thiết yếu với mọi tổ chức thành công, dù doanh nghiệp đó còn non trẻ hay đã thành danh. Khi một mô hình kinh doanh kể được một câu chuyện hay, nó có thể thống nhất mọi người trong tổ chức xoay quanh giá trị mà công ty muốn tạo ra.”

“Rất ít công ty hiểu rõ về mô hình kinh doanh hiện tại của họ, tiền đề cho sự phát triển của nó, sự phụ thuộc lẫn nhau vốn có cũng như những điểm mạnh và điểm yếu của mô hình. Các công ty không nên theo đuổi việc tái tạo mô hình kinh doanh trừ khi họ tự tin rằng cơ hội đủ lớn và đáng để nỗ lực.”

Về Tác Giả

Harvard Business Review (HBR): Là điểm đến hàng đầu thế giới về tư duy quản trị thông minh và thực tiễn quản lý. Với hệ thống tạp chí danh giá, nội dung số trên HBR.org và các ấn bản từ Harvard Business Review Press, HBR đã và đang cung cấp cho các chuyên gia toàn cầu những hiểu biết sâu sắc và thực tiễn tốt nhất để dẫn dắt tổ chức hiệu quả, tạo ra những tác động tích cực đến nền kinh tế toàn cầu.

—————–

THÔNG TIN SÁCH

(Bộ sách HBR Onpoint) ĐỔI MỚI MÔ HÌNH KINH DOANH

Tác giả: Harvard Business Review (HBR) 

Nhà xuất bản: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân

Bìa mềm, Khổ sách: 26,5×20,5

Số trang: 156

Năm phát hành: 2026